7月21日上午，錦化機(jī)集團(tuán)公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，全面梳理下半年工作思路，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，自立自強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴完成全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李春祥出席并作重要講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鑄山對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)及下半年工作進(jìn)行部署，董事會(huì)秘書(shū)畢雪主持會(huì)議，集團(tuán)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

副總經(jīng)理譚興圍繞集團(tuán)公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作報(bào)告分析。

透平事業(yè)部、采購(gòu)部就2023年上半年部門工作完成情況、存在的問(wèn)題及下一步部門工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

陳鑄山對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年集團(tuán)公司工作進(jìn)行工作部署：

1、加大容器產(chǎn)品訂貨

2、提高氯壓機(jī)訂貨利潤(rùn)

3、拓寬檢維修市場(chǎng)

4、壓實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作

5、確保產(chǎn)品質(zhì)量

6、全面開(kāi)展降本提質(zhì)工作

集團(tuán)公司上半年喜憂參半，亮點(diǎn)突出；下半年危機(jī)并存，機(jī)大于危。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，以企業(yè)發(fā)展大局為重，正視困難，堅(jiān)定信念，做好表率，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，牢記職責(zé)，共同渡過(guò)難關(guān)。

李春祥表示此次會(huì)議既是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，更是“保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)”的部署會(huì)。通過(guò)本次會(huì)議，深入分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，謀劃部署下半年主要工作，為下半年工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為確保完成全年目標(biāo)和工作任務(wù)，李春祥提出以下三點(diǎn)要求：

一、轉(zhuǎn)觀念 樹(shù)立以效益為中心的管理理念

要將“緊”的思想，內(nèi)化于心。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想統(tǒng)一到行動(dòng)中去，要以效益為中心，瞄準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。

要牢固樹(shù)立憂患意識(shí)。當(dāng)前大環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，錦化機(jī)正處于爬坡越坎的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，要把思想統(tǒng)一到對(duì)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的正確判斷上來(lái)，圍繞全年指標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，目標(biāo)一致，同向同行，攜手渡過(guò)難關(guān)。

要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要研判各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保盯緊每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)部位、每項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，做到工作不斷檔、責(zé)任不懸空，各職能部門要切實(shí)履行好各自職責(zé)范圍內(nèi)的具體工作，細(xì)化工作部署，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

要牢固樹(shù)立成本意識(shí)。各單位、各部門都要精準(zhǔn)測(cè)算成本，算大賬、算細(xì)賬，做到開(kāi)源節(jié)流，從嚴(yán)從細(xì)抓好降本增效工作，深挖內(nèi)部潛力，不斷探索降本工作新思路、新方法、新舉措，確保抓出成果，抓出成效，共同把“錢袋子”捂緊捂好。

二、強(qiáng)管控 將精細(xì)化管理貫穿工作始終

 生產(chǎn)系統(tǒng)要在強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，緊緊圍繞集團(tuán)公司下半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展后續(xù)生產(chǎn)工作，持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)相關(guān)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措，扎實(shí)做好生產(chǎn)安全防范各項(xiàng)工作。在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量作為集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要加大產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人。近期集團(tuán)公司也將出臺(tái)質(zhì)量管理相關(guān)制度，為集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

銷售系統(tǒng)要強(qiáng)營(yíng)銷、拓市場(chǎng)、增效益。在面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境低迷的情況下要主動(dòng)出擊尋找客戶，不斷擴(kuò)展銷售渠道，多措并舉精準(zhǔn)打好銷售“組合拳”，另外加強(qiáng)項(xiàng)目分析和匯總能力，做好重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)跟蹤工作，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。

三、抓落實(shí) 培養(yǎng)奮斗實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng) 

 錦化機(jī)全體干部職工要持續(xù)發(fā)揚(yáng)抓落實(shí)、強(qiáng)實(shí)干，勇?lián)?dāng)?shù)木?，只有真抓?shí)干、務(wù)求實(shí)效，勇于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神才能為集團(tuán)公司履好職、盡好責(zé)，以新氣象新作為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，依靠頑強(qiáng)斗志打開(kāi)事業(yè)發(fā)展的新天地。

  李春祥強(qiáng)調(diào)：

 確保完成全年目標(biāo)，完成“保生存、穩(wěn)增長(zhǎng)”的各項(xiàng)任務(wù)，困難多、壓力大，錦化機(jī)全體干部職工要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，把每一分錢都花在刀刃上，把每一份力都用在增效上，用艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神過(guò)好“緊日子”奔向“好日子”，實(shí)現(xiàn)錦化機(jī)的高質(zhì)量發(fā)展。