1月17日，錦西化工機械集團有限公司一屆六次職工代表大會隆重召開。會議對公司2022年各項工作進行了總結回顧，對2023年工作作出安排部署。公司領導、來自各部門的65名職工代表，以及受表彰的先進人物代表、列席代表分別在主會場和分會場出席會議。

      

黨委副書記、工會主席王力學主持會議。

預備會議

上午9時，全體職工代表圍繞總經(jīng)理工作報告及各類計劃進行分組討論。

隨后，職工代表組長在三樓會議室就大會議程進行表決通過、匯報對工作報告的討論情況，審議并通過了工作報告及各類計劃（草案）。

正式會議

下午14時，會議在莊嚴的國歌聲中開幕。首先聽取了黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山所作的題為《凝心聚力 勇毅前行 開啟錦化機高質量發(fā)展新征程》的工作報告。

報告從市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、質量技術、重點工作、基礎管理、黨建與中心工作融合等六個方面，2022年公司各項工作進行了全面的梳理。

報告指出：在過去的一年里，百年變局和世紀疫情交織疊加，我們渡過了極不平凡、極為難忘的一年。面對各種復雜局面和風險挑戰(zhàn)，在公司黨委和董事會堅強領導下，在全體員工的共同努力下，我們深入貫徹黨的二十大精神，按照市委市政府和市國資委戰(zhàn)略部署，全面落實黨代會“12345”工程，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌疫情防控，較好地完成了各項工作任務。

報告強調：2023年是我們貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要之年，是遼寧實施全面振興新突破三年行動的首戰(zhàn)之年，我們迎來了大有可為的戰(zhàn)略機遇期。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的使命感，正視困難，直面問題，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，深入落實公司黨委“12345”工程，勇于承擔縮小差距和實現(xiàn)趕超的雙重責任，努力完成做大總量與提升質量的雙重任務，奮力開創(chuàng)錦化機高質量發(fā)展新征程。

報告明確了2023年發(fā)展目標和總體安排，主要部署了七個方面重點工作：

1、拓寬銷售渠道，提高市場占有率，為高質量發(fā)展拓展空間；

2、謀求產(chǎn)能提升，提高合同履約率，為高質量發(fā)展賦予底氣；

3、推進科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，為高質量發(fā)展蓄足后勁；

4、深抓質量管理，提升品牌影響力，為高質量發(fā)展增添優(yōu)勢；

5、創(chuàng)新工作模式，提高聯(lián)合協(xié)作力，為高質量發(fā)展輸送動能；

6、立足崗位職責，提高管理執(zhí)行力，為高質量發(fā)展夯實根基；

7、聚焦主責主業(yè)，提高政治領導力，為高質量發(fā)展提供保障。

會議表決通過了錦西化工機械集團有限公司一屆六次職代會關于工作報告、2023年各類計劃的決議。

大會表彰

會議對公司先進集體、個人進行了表彰。副總經(jīng)理王文德宣讀2022年度先進集體、先進個人表彰決定。

黨委書記、董事長李春祥以《守正創(chuàng)新促發(fā)展 精業(yè)篤行譜新篇 為實現(xiàn)2023年各項工作目標而努力奮斗》為題作重要講話。

李春祥在講話中充分肯定了公司2022年的工作成效。他指出這次會議是在黨的二十大召開之后，深入貫徹落實黨的二十大和公司第一次黨代會精神，總結2022年成績經(jīng)驗與分析不足，進一步推動2023年改革發(fā)展新階段工作的關鍵時刻，召開的一次重要會議。既是承前啟后的總結會，更是繼往開來的動員會。本次會議議程務實高效、主題鮮明，既總結成績、堅定信心，又認清形勢、促進共識，達到了預期效果。

李春祥強調

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。開局關乎全局，起步?jīng)Q定后程。我們要深入學習貫徹黨的二十大精神，牢記習近平總書記關于東北振興、國資國企改革與發(fā)展的重要論述。公司上下要清醒認識到工作中存在的問題，特別是在對標管理上存在的短板，既要對標歷史最好、自身最優(yōu)，也要對標優(yōu)秀企業(yè)、競爭對手，切實通過對標管理，抓牢抓實基礎工作，找準找好目標定位，發(fā)揮發(fā)揚自身優(yōu)勢，提升提振隊伍凝聚，確保進一步補短板、強優(yōu)勢、明方向、促發(fā)展，真正將各系統(tǒng)匯聚起來、各環(huán)節(jié)銜接起來，推動公司上下一個方向、一股勁、一盤棋。這就要求我們要創(chuàng)新理念思路、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新工作舉措，要以心中有數(shù)保持工作清醒，以心中有底堅定工作自信，以心中有責強化工作主動，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設等各項工作，確保全面完成全年各項目標任務，為公司健康有序快速發(fā)展保駕護航。

面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，守正創(chuàng)新，砥礪前行，為續(xù)寫錦化機創(chuàng)新發(fā)展新篇章而努力奮斗！

李春祥要求

一、認清形勢，全面提升工作緊迫感

面對復雜的市場環(huán)境和疫情形勢，我們大膽開拓，持續(xù)發(fā)力，公司上下統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中趨好的勢頭，實現(xiàn)了連年快速發(fā)展。同時我們也要認識到，盡管取得了不錯的成績，但面臨的競爭越來越激烈，問題和短板依然不少，發(fā)展的壓力只增不減。錦化機當前的發(fā)展遠遠沒達到可以安享成果的時候，而是仍處于轉型升級、爬坡越坎的關鍵時期，發(fā)展正面臨新的挑戰(zhàn)。

當前的錦化機已站在了新的起點上，初步形成了由快速發(fā)展向高質量發(fā)展的新態(tài)勢，可謂挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。我們左右不了市場，但是我們可以通過自身的努力對沖市場的風險。面對當前嚴峻的市場環(huán)境，沒有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實、更細，才能把生存發(fā)展主動權牢牢掌握在自己手里。展望未來，我們要研判市場形勢、把握發(fā)展規(guī)律，堅定戰(zhàn)略、潛心產(chǎn)業(yè)，不畏時艱、不懼路難，聚力自主創(chuàng)新、加速轉型變革，建強創(chuàng)新領軍人才隊伍，建立高效管理體系，堅決掌控關鍵核心技術，弘揚錦化機企業(yè)文化，打造企業(yè)和員工事業(yè)發(fā)展命運共同體，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

因此，面對全年指標，公司上下務必要牢固樹立“一盤棋”思想和加快發(fā)展的責任感和緊迫感，按照職代會確定的目標任務，把生產(chǎn)經(jīng)營任務細化分解，逐一落實到各部門、各車間班組、各崗位，做到個個肩上有責任，人人身上有指標。要進一步壓實責任，緊盯重點任務落實，強化督導考核，建立健全科學的績效考評體系，充分激發(fā)活力。公司領導班子、各部門、各單位必須做到思想統(tǒng)一、精準施策，對照確定的目標任務，逐項指標要算好時間賬、進度賬，找差距、補欠賬、定措施、壓責任。各級領導干部要解放思想、俯身躬行，不斷提高準確識變、科學應變、主動求變的能力本領，牢固樹立目標導向、結果導向，科學謀劃和制定符合本單位本領域實際的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確?！白稣_的事”；要發(fā)揮帶頭作用，必須親力親為，到一線去解決問題，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，重點工作必須做到“一把手”親自抓，本著一切往前趕的要求，快節(jié)奏、高效率推進，精準發(fā)力抓落實。要堅持做到公司上下一個聲音、一個步調、一貫到底，面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔責任，面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭。特別是對于制約公司高質量發(fā)展的堵點、難點問題，要有直面問題的勇氣，更要有破難的思路、破難的舉措、破難的行動。

二、夯實內(nèi)功，著力強化抓落實能力

今年的市場形勢和經(jīng)營任務非常嚴峻，我們要保持清醒頭腦，做好過“緊日子”、“苦日子”的思想準備，各部門各單位必須切實增強憂患意識，高度重視成本管控工作，牢固樹立“精打細算、調控始終”的成本管理理念，強化采購、技術、生產(chǎn)、質量、銷售、運行、管理等全方位、全鏈條、全環(huán)節(jié)的成本管控，系統(tǒng)性降成本。努力用最小的成本創(chuàng)造最大的效益，全力提升企業(yè)的經(jīng)濟運行水平。

建立客戶信用評估機制，要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭取優(yōu)質客戶，通過為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品、精準服務，進一步增強競爭力贏得主動權。技術部門要在從技術創(chuàng)新上通過材料代用、工藝創(chuàng)新上通過優(yōu)化工藝，縮短生產(chǎn)周期，降低成本。堅持按需采購，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。定期做好合同供應商評審與確認，提高產(chǎn)品和服務的議價能力，進一步獲取更加有利的優(yōu)化付款條件。生產(chǎn)系統(tǒng)要優(yōu)化安排生產(chǎn)組織，合理安排班次，加強產(chǎn)前準備，實行專業(yè)化協(xié)作，避免設備、人員忙閑不均。

各部門、各單位必須保持清醒，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)提高到政治的高度看待，切實做到警鐘長鳴、常抓不懈。強化產(chǎn)品質量管理職能，進一步完善公司質量管理獎懲制度，進一步規(guī)范各項質保體系執(zhí)行、明確質量職責制、推進公司精細化質量管理、開展焊接質量專項提升和生產(chǎn)現(xiàn)場專項檢查等提升活動。合理定崗定編，控制人員成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過定崗定編，實現(xiàn)企業(yè)總體人力資源數(shù)量結構合理、人工成本最低、人工效率與效益最大的更高目標，增強企業(yè)人力資源數(shù)字化與量化管理的能力，降低人力資源管理的隱性成本。加強應收賬款清收管理工作，緊盯清欠工作，按照應收盡收、能收則收的原則，提高站位，拉高標準，壓實責任，堵塞漏洞，嚴格獎懲，把考核指揮棒作用充分發(fā)揮出來。加強預算管理，落實考評機制，以信息化為手段，對業(yè)務經(jīng)營流程的各個環(huán)節(jié)進行預算控制，建立預算執(zhí)行實時監(jiān)控制度，掌握預算支出的進度，動態(tài)跟蹤業(yè)務發(fā)展情況。

三、黨建引領，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠

堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，統(tǒng)籌協(xié)調抓好結合融合，聚焦年度重點難點任務，強化黨建引領和推動作用。

一是要深入貫徹黨的二十大關于堅定不移全面從嚴治黨、深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，強化黨的創(chuàng)新理論武裝、宣傳引導、文明文化，匯集起全公司團結奮進的強大力量。

二是圍繞發(fā)展大局，強化政治保障，提高黨建工作為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的能力，以提高領導科學發(fā)展能力為核心加強思想政治建設，提高黨員干部的思想理論水平，切實為科學發(fā)展提供堅強政治保障。

三是加強隊伍建設，提高干部執(zhí)行力。讓有為者有位，無為者讓位。把好“用人關”，促進人員合理優(yōu)化配置。

四是圍繞服務基層、服務群眾，強化組織保證，擴大黨組織的覆蓋面和影響力，建立健全基層黨組織服務群眾機制，增強黨員干部的服務意識。

五是以嚴的基調強化正風肅紀，鍥而不舍糾“四風”，緊盯問題抓整改，標本兼治抓反腐，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。

會議要求

會議要求，在希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的2023年，要抓住機遇、守正創(chuàng)新、砥礪前行，為實現(xiàn)2023年各項工作目標而努力奮斗。

會議號召，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，圍繞市委、市政府、市國資委決策部署，突出高質量發(fā)展首要任務，提振發(fā)展信心，提升質量效益，奮力開啟錦化機高質量發(fā)展新征程！